為完成“時間過半目標過半“的經營目標，綠港集團下屬中港興公司實施“四個強化”，通過不懈努力和拼搏，超前完成“時間過半目標過半”的經營目標。截止2018年4月30日，中港興公司擔保業務量完成19889萬元，完成年度考核目標的56.8%；經營收入完成430萬元，完成年度考核目標的53.7%；實現利潤238萬元，完成年度考核目標的59.5%；沒有發生逾期、欠息、代償等擔保風險事件。

強化風險控制

在擔保業務的風險管控方面，中港興公司將風險控制與業務發展統籌考慮，兩個都要抓，兩手都要硬，堅持以風險控制促進業務發展的經營思路，強化風險控制，實施風險前移，確保高質量完成目標任務。對存量在保客戶加強風險識別，根據客戶行業地位、產品市場競爭力、發展前景、還款能力等情況進行集體討論，確定退出還是維持；對退出客戶堅持到期收回融資解除擔保責任后不再續保。對新增業務重視客戶風險研判，綜合分析客戶的經營者素質、信用和還款記錄、還款能力等因素，判斷新增業務的風險水平，確定是否辦理。同時，嚴格業務辦理流程，所有業務辦理必須經過雙人調查、風險審查、風險評審會評審、董事長審核，報公司股東審批等業務流程，嚴格執行公司擔保業務有關規定，堅持依法、合規經營，以風險控制為前提，以風險可控為原則開展公司擔保業務，確保實現經營目標完成的高質量。

強化保后管理

中港興公司不斷強化保后管理，將擔保業務辦理與保后管理工作作為同等重要工作進行安排，確保到期業務實現本息安全收回。要求對在保客戶的生產經營情況、產品銷售情況等信息進行綜合分析，以判斷客戶的還款能力或潛在風險；對出現影響公司擔保能力解除的風險信息要及時匯報，討論化解風險措施或辦法，有效規避風險。同時，擔保到期客戶需提前一個月發放到期提醒通知書，提醒客戶安排資金回籠以便歸還融資解除擔保，客戶帳戶資金不足或還款來源不確定的，需提前10天由公司領導約見在保客戶的實際控制人、法人代表、股東洽談還款措施和來源，確保在保客戶到期前三天帳戶上有足額資金歸還到期融資本息。在保后管理工作中，一方面不定期進行電話和現場保后管理，及時了解掌握情況。一方面定期組織進行保后現場走訪和現場保后檢查，查看風險措施的落實情況、還款能力，了解客戶是否存在還款壓力或困難，洽談解決資金籌措困難的辦法，將風險把控提前。1-4月，公司積極開展保后管理工作，使到期的擔保業務24筆、金額12250萬元全部到期收回，實現零擔保風險事件。

強化執行落實

為完成考核目標，中港興公司不斷強化執行落實，將年度目標進行層層分解，細化到月度考核的目標客戶和業務量，并明確節點時間，層層倒逼，促進工作計劃按時按點按質完成。同時加強對實施過程的監督與跟蹤，動態管理，對計劃執行情況定期匯總通報，對即將到期的工作要到期提醒，確保各項工作的開展有計劃，有措施，并有效實施。由于執行力到位，公司1-4月到期的融資擔保業務24筆、金額12250萬元全部到期收回，沒有發生逾期、欠息、代償等擔保風險事件，新辦理的融資擔保業務30筆，金額19890萬元，按照季度、月度計劃確定的時間完成辦理，為公司提前實現時間過半目標過半的經營成果創造了條件。

強化工作反饋

為使各項業務工作的開展有序、有效進行。公司將“講反饋”落實到實際工作中，要求在執行的過程中要積極反饋執行情況、執行結果和執行中碰到的問題，特別要求不能將執行過程中碰到的問題不暴露、不揭示、不匯報，導致問題不解決影響業務的辦理或風險的產生，做到不留問題過夜。加強對業務開展過程中反饋問題的解決，避免業務辦理不順暢或形成風險隱患。通過強化工作反饋，公司1-4日到期的擔保業務12250萬元均能安全收回，新辦理的擔保業務19889萬元均能按照年初制定的計劃辦理，使公司能提前實現時間過半目標過半的經營效果。

四個強化的實施，增強了風險控制水平，縮短了業務辦理時間，提高了服務效率與質量，使中港興公司超前完“時間過半目標過半”的經營目標，為綠港集團實現全年“時間過半目標過半”的任務創造了條件，也為全年各項量化考核目標的完成提供寶貴的經驗。（中港興公司?韓江/文）